中航發(fā)動機(jī)公司2012年?duì)I業(yè)收入453億元，利潤6.1億元，2013年將搏擊市場 力爭實(shí)現(xiàn)500億元目標(biāo)

       2月5日，中航工業(yè)發(fā)動機(jī)2013年度工作會在北京召開。會議全面總結(jié)了中航工業(yè)發(fā)動機(jī)2012年的各項(xiàng)工作，提出2013年要搏擊市場，實(shí)干爭先，全面提升發(fā)動機(jī)發(fā)展的質(zhì)量效益，力爭實(shí)現(xiàn)全年收入500億目標(biāo)。

       中航工業(yè)副總經(jīng)理李方勇出席會議并講話。李方勇要求，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢，發(fā)動機(jī)公司要按照中航工業(yè)“市場效益年”的工作部署，聚焦市場和效益。首先要認(rèn)真研究市場規(guī)律，走出市場即銷售的傳統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)，抓好市場開拓，培育發(fā)動機(jī)公司的“市場基因”，在競爭激烈的競爭中找到市場的“藍(lán)海”，消除市場發(fā)展的“天花板”，打開缺口強(qiáng)行突破，上升到市場的頂端，俯瞰全景，真正駕馭市場，實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)公司基業(yè)長青。其次是要聚焦效益，認(rèn)真解析發(fā)動機(jī)公司影響效益的各個因素和環(huán)節(jié)，有針對性查找問題的關(guān)鍵，對不利于效益增長的環(huán)節(jié)“壯士斷腕”，再創(chuàng)效益。第三要重視技術(shù)管理體系的建設(shè)推進(jìn)，全面提升公司競爭力。要做實(shí)基礎(chǔ)管理，梳理研發(fā)與制造的規(guī)范和流程，形成一套行之有效的體系，使之成為發(fā)動機(jī)公司革命性的管理提升。

       發(fā)動機(jī)公司總經(jīng)理龐為作了題為《搏擊市場，實(shí)干爭先，為全面提升發(fā)動機(jī)質(zhì)量效益而努力奮斗》的報告。報告采用平衡計分卡的形式，從價值與目標(biāo)、客戶與評價、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面總結(jié)了2012年的各項(xiàng)工作并部署了2013年的重點(diǎn)任務(wù)。2012年，發(fā)動機(jī)公司通過開展盤活固定資產(chǎn)、整頓對外投資，降低存貨和控制工裝刀具費(fèi)用等專項(xiàng)活動，重點(diǎn)成本指標(biāo)明顯改善，超額完成全年批生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“六機(jī)首飛”和“四機(jī)鑒定”，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入453.7億元，同比增長11.9%，利潤6.1億元，同比增長8.5%，EVA實(shí)現(xiàn)6.66億元，同比增長23.2%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

       龐為強(qiáng)調(diào)，2013年發(fā)動機(jī)公司將以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場”為主線，抓改革添活力，抓管理練內(nèi)功，抓質(zhì)量增效益，抓創(chuàng)新強(qiáng)動力，抓隊(duì)伍出人才，以敬業(yè)誠信拓市場，以創(chuàng)新超越促發(fā)展。通過實(shí)施人才建設(shè)工程，推進(jìn)管理信息化建設(shè)等途徑夯實(shí)成長基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)預(yù)先研究、技術(shù)基礎(chǔ)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等目標(biāo)措施優(yōu)化流程與標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供高性能、高可靠性的軍用產(chǎn)品，推進(jìn)國際化合作和非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“七機(jī)首飛”和“兩機(jī)立項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)全年收入500億元，利潤17億元，EVA7億元的發(fā)展目標(biāo)。