中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)北方創(chuàng)業(yè)公司部署今年科技創(chuàng)新工作的著力點和新舉措，打造具有較強(qiáng)競爭力的鐵路車輛及相關(guān)產(chǎn)品制造企業(yè)目標(biāo)，在科技上提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

      2013年，公司科技投入將達(dá)到6600萬元以上，30項產(chǎn)品科研、21項工藝項目和80項工藝改進(jìn)與創(chuàng)新項目列入科技開發(fā)計劃。

      一是完善科技創(chuàng)新管理辦法和考核機(jī)制，全面落實項目責(zé)任制。公司在科技項目管理上，全面落實項目責(zé)任制。在完善科研管理制度的同時，抓好科研立項、實施、驗收“三個”環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理；強(qiáng)化科研項目費(fèi)用的預(yù)算、使用及決算的審核和項目后評估、獎勵分配兌現(xiàn)“兩個”重點；項目計劃、經(jīng)費(fèi)使用及后評估實現(xiàn)率100%，為科研項目實現(xiàn)獨(dú)立的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

      二是加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，打造一流的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。公司要選派科技人員到國外考察調(diào)研或到科研院所進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。結(jié)合具體項目，進(jìn)行靜強(qiáng)度、疲勞、動力學(xué)分析研究的學(xué)習(xí)和實踐，以提高基礎(chǔ)性研究水平。聘請行業(yè)內(nèi)知名的教授、專家，結(jié)合工作實際需要對設(shè)計方案、攻關(guān)課題進(jìn)行會診、把關(guān)，同時對科研技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)。

      三是完善科技人才的選用、創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)與提升。公司要不斷加大科技人才的培養(yǎng)和選拔力度，在科技創(chuàng)新工作中鼓勵青年人或有意識地在重大科技項目中選入有能力的新人擔(dān)任負(fù)責(zé)人或創(chuàng)新團(tuán)隊骨干；促進(jìn)科技人員互相合作，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)，尤其在重點研發(fā)方向上，盡快建立起有特色、梯隊式的創(chuàng)新團(tuán)隊。

      四是加強(qiáng)工藝、設(shè)計協(xié)同與交流。在方案設(shè)計和工程設(shè)計各階段要強(qiáng)化工藝人員參與的重要性，切實避免工藝性審查流于形式，實現(xiàn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平真正意義上的提高。

      公司還提出，要保障科技工作能夠按市場需求、競爭需求和規(guī)劃步驟，科學(xué)有效地實施；需要抓住機(jī)遇、把握好方向，論證分析到每一個科技項目，認(rèn)真按計劃落實每一個節(jié)點，勇于創(chuàng)新，傾注激情與干勁，盡快掌握鐵路貨車核心、關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)制造水平，研制出富于市場競爭力，技術(shù)先進(jìn)，高附加值，符合國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的新型產(chǎn)品，真正擔(dān)負(fù)起支撐公司未來發(fā)展的重任。