“施工單位的資金流向和流量情況如何掌握？賬戶內(nèi)資金有無異常動(dòng)向？”近日，陸軍后勤部與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等五大銀行在京共同簽署《陸軍部隊(duì)代建工程建設(shè)資金監(jiān)管合作備忘錄》，一系列長(zhǎng)期困擾部隊(duì)的問題有望得到解決。

軍隊(duì)工程建設(shè)推行代建制后，建設(shè)任務(wù)將實(shí)行集中統(tǒng)管，建設(shè)資金管理模式由“分散分級(jí)”轉(zhuǎn)向“集中統(tǒng)一”，資金數(shù)量規(guī)模大、管理要求高，迫切需要在軍銀融合發(fā)展上尋對(duì)策。此次與五大銀行合作，目的就是把這部分錢管住用好，確保建設(shè)任務(wù)順利完成。

備忘錄重點(diǎn)明確軍銀雙方在工程建設(shè)資金監(jiān)管中的責(zé)任、義務(wù)和運(yùn)行機(jī)制，重在實(shí)時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，把握工程建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)劃落地，對(duì)守住軍隊(duì)資金安全底線，實(shí)施科學(xué)決策和督促工程項(xiàng)目落實(shí)提供有力支撐。

陸軍后勤部財(cái)務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，實(shí)施軍銀合作監(jiān)管代建工程建設(shè)資金，是貫徹軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際舉措，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)軍隊(duì)代建工程建設(shè)資金管控的有益探索，是繼拆裝式營(yíng)房建設(shè)、軍營(yíng)超市和民用運(yùn)力運(yùn)用后，陸軍后勤部又一次軍民融合創(chuàng)新實(shí)踐。

此次陸軍后勤部與五大銀行合作監(jiān)管部隊(duì)建設(shè)資金，主要通過專版網(wǎng)銀和受控支票兩種方式，由銀行依據(jù)部隊(duì)審定的開支計(jì)劃，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工單位賬戶資金運(yùn)行。重點(diǎn)監(jiān)管四個(gè)方面內(nèi)容：一是資金流向和流量，二是支付計(jì)劃外開支，三是農(nóng)民工工資發(fā)放，四是賬戶異常及資金結(jié)存。

下一步，陸軍后勤部將與五大銀行加強(qiáng)合作、互惠互利，精準(zhǔn)監(jiān)管、深度融合，為在更大范圍內(nèi)推開資金合作監(jiān)管總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)，形成穩(wěn)定可靠的制度機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)軍銀融合向更廣領(lǐng)域深度發(fā)展。