5月16日,集團(tuán)公司黨組書記樊友山在總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下到10所調(diào)研。
樊書記參觀了10所通信事業(yè)部、航空事業(yè)部?jī)蓚€(gè)基層黨總支,細(xì)致了解了基層黨組織和黨員活動(dòng)情況,聽取了徐建平所長(zhǎng)、湯興華書記關(guān)于10所2012年1月以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科研生產(chǎn)及“十二五”規(guī)劃情況和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)精神情況。
樊友山肯定了10所取得的成績(jī),對(duì)10所后備干部隊(duì)伍和專家人才隊(duì)伍建設(shè)的新做法表示肯定。他指出,10所各方面的工作又有長(zhǎng)足進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),基礎(chǔ)管理有了進(jìn)步,規(guī)劃思路也更加清晰明確;班子調(diào)整后,黨政結(jié)合、齊抓共管,班子融合的狀態(tài)很好,特別是所長(zhǎng)和書記配合很好,無論行政工作還是黨務(wù)工作推進(jìn)都比較有力;黨建工作、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)起色很大,采取了很多新舉措,呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。
對(duì)于10所的發(fā)展規(guī)劃,樊書記指出,10所要提高定位,在集團(tuán)“國(guó)內(nèi)卓越世界一流”的總體目標(biāo)下,10所要勇敢地挑起集團(tuán)發(fā)展脊梁的重任,要站在國(guó)家利益、集團(tuán)發(fā)展的高度,帶頭往前沖。要把握方向,跳出現(xiàn)有的思路和模式,以更寬闊的視野,在更大的平臺(tái)和空間中去謀劃專業(yè)方向,要有大氣魄、大作為。對(duì)于 10所科技創(chuàng)新體系建設(shè),樊書記希望10所樹立遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。他要求組織方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)該適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),要積極嘗試虛擬形態(tài)等一些新興的組織結(jié)構(gòu)模式。對(duì)民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展,他強(qiáng)調(diào)要依托研究所的技術(shù)優(yōu)勢(shì),選擇好方向,集中力量進(jìn)行突破,選擇的專業(yè)一定要有較好發(fā)展前景和市場(chǎng)容量。對(duì)于黨建工作,樊書記強(qiáng)調(diào),黨建工作的一切事情都要圍繞中心工作,集團(tuán)提出“量化有效型”的黨建工作目標(biāo),就是為了實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作更好的融合,其核心就是建立量化有效的考評(píng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建助力中心工作的科學(xué)評(píng)價(jià),通過中心工作的成效來檢驗(yàn)黨建工作的成效,真正搭建起黨建與中心工作的“路”與“橋”。他希望10所在 “1559”大黨建模式下,大膽實(shí)踐,積極探索“量化有效”的黨建工作新途徑、新舉措。對(duì)于選人用人,他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,大力做好干部組織人事工作改革,不斷推進(jìn)選人用人的制度化、規(guī)范化和民主化,不斷提高選人用人的滿意度。他要求要高度重視集團(tuán)和10所兩個(gè)層面的選人用人滿意度,特別對(duì)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局開展的組織工作滿意度調(diào)查要認(rèn)真對(duì)待,做好研究部署。