2021年3月15日，航天科工二院七〇六所召開了2021年度質(zhì)量工作會暨質(zhì)量管理評審會，對所里質(zhì)量管理體系運行情況進行了系統(tǒng)性評審。全體在崗所領(lǐng)導(dǎo)、科技委副總工、所本部及事業(yè)部/中心第一責任人、型號（項目）負責人等150余人參加了會議，會議由副所長葉東升主持。

會上，質(zhì)量技術(shù)處作了《2020年度質(zhì)量管理體系運行情況報告》，從質(zhì)量體系運行、奮進學堂建設(shè)、項目質(zhì)量管控、質(zhì)量基礎(chǔ)提升等方面總結(jié)了2020年質(zhì)量工作。結(jié)合2020年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況及體系運行情況，質(zhì)量技術(shù)處深入剖析了質(zhì)量體系運行中存在的六個方面的突出問題，明確了2021年質(zhì)量工作思路，從樹牢“零缺陷”質(zhì)量理念、加強產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量管控能力、加強條件建設(shè)等方面進行了全面策劃，提出6個方面22項重點工作。

隨后，軍品業(yè)務(wù)處、科研管理處、產(chǎn)業(yè)化管理辦公室、各事業(yè)部/中心結(jié)合目前本部門存在的問題及質(zhì)量管控方面的迫切需求，開展了交流。大家在強化質(zhì)量意識培養(yǎng)、開拓多元化質(zhì)量管理舉措、配備自動化設(shè)備減少人為錯誤、加強人員培訓、完善部門質(zhì)量體系建設(shè)等方面提出了許多寶貴的意見及建議。

葉東升副所長強調(diào)，我所質(zhì)量工作要抓好GJB9001和GJB5000兩個體系建設(shè)，要加強體系覆蓋性。GJB9001體系建設(shè)要做好兩方面：縱向要做到“前伸后延”，前要覆蓋到競標過程，后要進一步加強產(chǎn)品售后服務(wù)過程管控；橫向要將質(zhì)量管理體系全面覆蓋我所拓展的新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)。GJB5000體系建設(shè)要覆蓋我所以軟件開發(fā)為主的系統(tǒng)集成類項目，要適應(yīng)敏捷開發(fā)、駐場開發(fā)等新的項目特點和開發(fā)模式。質(zhì)量管理體系建設(shè)要不斷適應(yīng)和支撐企業(yè)發(fā)展，只有兩者相適應(yīng)、相匹配才能實現(xiàn)我所高質(zhì)量發(fā)展的目標。

袁曉光所長指出，做好質(zhì)量工作首先要解決思想意識問題，要對照從嚴治黨和航天企業(yè)的要求認真審視自身，在工作中要“有的放矢”，要善于利用科學的方式方法指導(dǎo)工作。各職能部門和事業(yè)部要切實落實質(zhì)量主體責任，充分發(fā)揮聯(lián)動作用，提升全所的質(zhì)量管理水平。最后，袁曉光所長針對2021年質(zhì)量工作提出四點要求：

一是要建立權(quán)威的專家評審團隊。對評審專家的適宜性要進行評估，加強用戶在評審中的參與程度。

二是要加強各部門“一把手”的質(zhì)量主體責任。各部門第一責任人要對組織管理、人員管理和質(zhì)量管理中的風險識別和應(yīng)對措施有效性負責，要強化“一把手”質(zhì)量意識培養(yǎng)，提升質(zhì)量主體責任的源動力。

三是要加強自動化生產(chǎn)能力建設(shè)。整合所內(nèi)資源，集中力量加速生產(chǎn)自動化、測試自動化和檢驗自動化能力建設(shè)，降低人為操作錯誤。

四是要提升質(zhì)量處罰威懾力。質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)加強執(zhí)法力度，改進方式方法，切實做到“嚴、緊、硬”。