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產(chǎn)品品牌與市場
北京大學國家軟件工程中心、北大軟件工程發(fā)展有限公司是國內(nèi)唯一一家國家級軟件工程研究、咨詢和工具提供機構(gòu)。北大軟件公司研制的“軟件工程管理集成平臺”是全部具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品套件，特別是在配置管理系統(tǒng)方面，打破了IBM、微軟等公司一通天下的格局更貼合軍工企業(yè)需求。
“軟件工程管理集成平臺”產(chǎn)品得到了總裝備部基礎(chǔ)技術(shù)中心（GJB5000A 工作領(lǐng)導和推進機構(gòu)）認可，2009、2010連續(xù)兩年作為重點項目進行支持，并通過了基礎(chǔ)技術(shù)中心組織的專家評審。
“軟件工程管理集成平臺”產(chǎn)品開發(fā)中保持與多位GJB5000A主任評價員、評價員進行了長期、深入的的交流，匯聚了他們的智慧和實踐經(jīng)驗，更具有實用價值，等到了許多評價員的認可。
“軟件工程管理集成平臺”產(chǎn)品從2000開始，在軍工單位得到了深入應用和廣泛認可，在使用過程中，北大軟件依據(jù)各軍工企業(yè)特點，進行了大量的分析和適應性改造，保證能夠在實際研制過程中得到有效應用。
主要資質(zhì)如下：
序號
主要資質(zhì)名稱
1
涉及國家秘密的計算機系統(tǒng)集成資質(zhì)認證
2
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證
3
計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)認證
4
高新技術(shù)企業(yè)認證
5
軟件企業(yè)認證
6
中關(guān)村企業(yè)信用“瞪羚五星級”AZC+ 級
三、產(chǎn)品功能與性能
軟件工程管理集成平臺（SEMIP，簡稱軟工平臺）是國內(nèi)唯一具有全部知識產(chǎn)權(quán)的支撐軟件工程化管理的產(chǎn)品，包括項目管理、配置管理、需求管理和測試管理等。
平臺設(shè)計的基本出發(fā)點是通過“整合、集成”實現(xiàn)“信息共享、工作協(xié)同”，為高層領(lǐng)導、項目管理者、項目組成員提供可視化、一體化的工作環(huán)境，主要特點包括以下幾個方面。
1. 整合性好，能為高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目組成員、職能管理部門等提供統(tǒng)一的工作平臺
軟工平臺中包含的產(chǎn)品全部為自主研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)計理念、底層架構(gòu)一致，能夠很好的進行集成。
通過“數(shù)據(jù)”、“過程”的有效整合，軟工平臺能夠為各類項目提供統(tǒng)一的工作平臺，并為不同的項目參與者提供個性化的功能視圖，如下圖所示。
圖表
【組織過程管理子系統(tǒng)】
（生命周期管理、標準過程管理、檢查單管理、文檔模版管理、人員管理、測量指標管理等）
OPF
【組織過程管理子系統(tǒng)】（過程評估、過程改進等）
OT
【組織過程管理子系統(tǒng)】（培訓記錄等）。
項目管理
IPM
【項目管理子系統(tǒng)】（項目啟動、綜合管理、范圍管理、計劃管理、風險管理、質(zhì)量管理、項目結(jié)項等）
PP
【項目管理子系統(tǒng)】（項目啟動、范圍管理、計劃管理等）
PMC
【項目管理子系統(tǒng)】（綜合管理、范圍管理、計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、風險管理、外包管理等）
SAM
【項目管理子系統(tǒng)】（外包管理）
RskM
【項目管理子系統(tǒng)】（風險管理）
支持
CM
【配置管理系統(tǒng)】，與【項目管理系統(tǒng)】實現(xiàn)集成
MA
【項目管理子系統(tǒng)】（項目測量情況、測量分析計劃）
【決策信息支持子系統(tǒng)】
【組織過程管理子系統(tǒng)】（測量指標瀏覽、測量指標定義）
PPQA
【項目管理子系統(tǒng)】（質(zhì)量保證計劃、審核管理、問題處理）
DAR
【項目管理子系統(tǒng)】（評審管理）
工程
ReqM
【需求管理系統(tǒng)】，與【項目管理系統(tǒng)】實現(xiàn)集成
RD
【需求編輯工具WORD等】+【需求管理系統(tǒng)】，與【項目管理系統(tǒng)】實現(xiàn)集成
TS
【設(shè)計工具ROSE等】+【需求管理系統(tǒng)】，與【項目管理系統(tǒng)】實現(xiàn)集成
PI
【集成工具】+【需求管理系統(tǒng)】，與【項目管理系統(tǒng)】實現(xiàn)集成
V&V
【測試管理工具】+【需求管理系統(tǒng)】+【自動化測試工具】，與【項目管理系統(tǒng)】實現(xiàn)集成
3. 記實數(shù)據(jù)完整，為項目管理和高層決策提供可靠信息保障，促進精細化管理
軟工平臺擁有完整項目過程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和組織資產(chǎn)數(shù)據(jù)，全程記錄了各類數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程，可以隨時掌握項目運行數(shù)據(jù)，輸出各類報表，分析進度、產(chǎn)品、風險、變更、資源等各方面情況，避免由于人工錄入、多源采集等原因造成的數(shù)據(jù)不全面、不準確、不一致，導致無法為管理和決策服務。
4. 支持構(gòu)建組織過程資產(chǎn)庫，規(guī)范研制過程執(zhí)行，并為改進提供可靠數(shù)據(jù)
典型的過程管理流程包括組織過程標準定義>>項目管理過程中引用標準過程>>項目結(jié)項后將項目過程數(shù)據(jù)納入組織過程資產(chǎn)>>管理組織過程資產(chǎn)、基于組織過程資產(chǎn)對各個過程進行評價，發(fā)現(xiàn)改進機會>>組織過程標準修訂，具體流程如下圖所示。
