為進一步加強班組建設(shè)，切實把安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組，強化現(xiàn)場管理，有效防范事故，中國兵器工業(yè)集團遼寧北方華豐特種化工有限公司積極推廣“白國周班組管理法”，不斷強化班組管理，提高安全保障系數(shù)。
    “白國周班組管理法”是一種有效實用的班組管理模式，其嚴抓制度落實和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗。華豐公司站在強化安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護職工生命健康權(quán)益的高度，充分認識到學習推廣“白國周班組管理法”的重要意義，并將其作為加強班組建設(shè)、促進安全生產(chǎn)的重要手段和方法，結(jié)合實際，學習推廣應(yīng)用，同時這一舉措也是落實公司“安全生產(chǎn)年” 的總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”、搞好安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”的重要內(nèi)容。
    該公司要求公司各單位要高度重視安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，明確職責、落實責任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標準，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到每個班組和崗位。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，減少“三違”，始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。該公司強調(diào)，學習推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
    該公司還充分利用各種媒體，采取多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型和成功做法，營造了學習推廣“白國周班組管理法”、強化班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時，不斷創(chuàng)新班組活動載體，開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進班組建設(shè)深入開展。