編者按

    “開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面”是黨的十八大報告提出的一項明確要求。總參工程兵某設計研究所通過不斷校正識才的視角、優化育才的環境、完善用才的機制，堅持人才是“第一資源”的理念，科技人才隊伍建設和設計科研工作實現了“雙豐收”。他們的經驗表明，我們的人才觀念越開放，我們的人才資源就會越豐富，我們的各項事業就會越發展。

    翻開總參工程兵某設計研究所科研人員名冊，陣容強大令人驚訝——中國工程院院士兩名，技術三級專家6名，總參優秀中青年專家10名，國家一級注冊建筑師、結構師43名。在科研工作中，他們大顯身手，將130余項高等級科研成果，源源不斷地運用到我軍防護工程建設第一線。 

    春華秋實，碩果滿枝。透過這些耀眼的成果，記者發現，該所黨委加強科研人才隊伍建設的新思路、新做法，是一道更加亮麗的風景。

    眼光向“下”人才多——

    用好“潛人才”更需特別重視

    在該研究所，幾年來先后涌現了幾匹“黑馬”——

    剛剛分配到所里的工程師胡金生，還未摘掉肩上的學員牌，就被“點將”擔綱主持某項重點課題。胡金生憑著“初生牛犢不怕虎”的闖勁，拼搏半年終獲成功，項目獲得軍隊科技進步一等獎，填補了我軍防護工程建設上的一項空白。

    為攻關某項重點課題，研究所為博士田志敏專門成立了某研究中心。前所未有的舉措，激發了前所未有的熱情。第二年，田博士一舉摘得包括軍隊科技進步一等獎在內的多項大獎……

    像胡金生、田志敏這樣的“黑馬”緣何可以脫穎而出？該所政委朱洪光的回答是：“所里實行的‘人才潛力評估機制’功不可沒。”

    近年來，針對信息技術和武器裝備的快速發展，一大批防護工程急需項目先后投入研究。然而，幾年前的一組統計數據卻表明：所里幾名專業領域帶頭人和老專家，平均每人肩負3.5項課題；其他科研人員，平均10人才“攤”得上一個重點項目。

    鮮明的對比數據，給所領導帶來深深的震撼。黨委會上，朱政委鄭重提出自己的觀點：我們選人用人喜歡用那些已被大家公認的“顯人才”，而如何發現和培養“潛人才”則是一個更需值得重視的課題。只有搭建起一支上下聯動、結構合理的人才梯隊，才能提升設計科研的整體水平，為防護工程建設提供可持續發展的動力。

    經過多方論證，一套靈活的人才潛力評估機制在該所應運而生。他們抽調所內外專家組成評估組，重點從思維能力、創新能力、實際操作能力等幾個方面，結合中青年科技干部各自的工作崗位和科研任務進行潛力評估，只要考核結果突出，不論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，一律在科研課題分配上予以傾斜。在此基礎上，他們還同步推行項目組長競爭上崗，每年組織年輕科技干部現場競標課題項目。

    “潛力評估+競爭上崗”，助推一批年輕科技干部競相成才。最新的統計數據表明：該所80%的項目負責人，已由平均年齡35歲的年輕科技干部來擔任。越來越多的后起之秀，正在防護工程設計科研領域擔當重任、挑起大梁。

    眼光向“內”人才多——

    “人才雪球”越滾越大

    2009年12月，該研究所承擔某大型地下防護工程設計，卻因通信指控專業設計圖紙耽擱而“歇工”。情急之下，所黨委決定向軍內外單位“借智”，可是求援電話打了一個又一個，請柬也發了一張又一張，得到的回音卻讓人失望：“這方面的人才暫時沒空，最早也得半年之后了。”

    此時，工程師王雪娟剛剛參加全軍通信指控專業培訓回來，主動請纓承擔這項任務。頂著重重質疑聲，所黨委讓小王放手一搏。沒想到她在有關專家的幫助下很快完成了設計任務，整體工程設計也按時有序地推進。

    自己有人為啥“受制于人”？聘請“外援”的尷尬和王雪娟成功的范例，促使該所領導認識到：隨著信息化浪潮撲面而來，一些緊俏專業人才各單位都缺，有幾個也都視為“寶貝疙瘩”；開展軍事科研，引進外援有時是必需的，但是一味地靠外援打硬仗絕非長久之計。

    “打造高層次科技創新團隊，必須首先立足于現有條件，立足于自身崗位。”所黨委很快統一了思路，相繼走出了“三步棋”：

    添加“催化劑”。他們啟動科技人才建設工程，建立完善優秀科技人才激勵機制，設立所長獎勵基金和青年科技基金。作出突出貢獻的科研人員，優先晉級、立功、受獎，優先出國考察、參加學術交流。

    鋪設“快車道”。依據專業項目需求與清華大學、北京理工大學等地方高校聯合培養博士，科技干部把博士論文和科研課題“合二為一”，既讀了學位，又可收獲科研成果，有效縮短了人才成長周期。

    搭建“孵化器”。該所先后成立了“防護工程科研創新站”“建筑方案設計創新站”和“防護工程設計科研創新工作站”，吸收所內32名優秀科技干部進站工作，10余項重點設計科研課題先后被破解。

    重視、重用身邊人才，激活了軍事科研一池春水，帶來了人才建設嶄新氣象。近年來，所里先后有12名中青年科技干部入選國家“百千萬人才工程”、全軍科技創新拔尖人才培養對象和總參優秀中青年專家庫。過去，該所千方百計挖外援、引人才；如今，數十家軍地單位紛紛拋來橄欖枝，僅今年就有16家單位提出智力支援或聯合攻關的請求。

    眼光向“前”人才多——

    “創新尖兵”踏浪潮頭

    2010年12月，該所某新型防護設備系統相繼獲得軍隊科技進步二等獎和3項國家專利。說起這項成果，背后還有一段耐人尋味的故事。

    幾年前，一場信息化條件下工程防化演習中，隨著“毒氣彈”的爆炸，有害氣體迅速蔓延，可防護門遲遲沒有合攏。頃刻間，滾滾“毒氣”涌入工程內部。導調組最終裁定：因防護門過于沉重，導致人員操作不便，致使密閉防護門未能及時關閉。

    “如果防護門自身重量輕一點，是不是就會避免這一幕？”所里劉首、郝魯波等幾名工程師產生一個想法：“輕質高強復合材料是新興前沿技術，如果制成防護門，不僅抗力極高，同時又為應急操作帶來極大便利。”

    幾位年輕人經過不懈努力，連續突破3項技術瓶頸，首批成型的防護門重量減輕40%，抗力提高20%，為我軍防護工程建設鑄起了一道新型“盾牌”。

    “劉首等同志的‘意外發現’，并非偶然，也非個案。”所長許正鳳對記者說：“作為軍事科研院所的科技人員，只有先設計好未來戰場，才能設計好軍事工程。”近年來，該所把服務戰斗力作為人才建設的“第一導向”，積極營造創新向戰場聚焦的濃厚氛圍，實現了人才建設與戰場需求的無縫對接和有機融合。

    課題缺乏前瞻性決不立項，這是他們訂下的一條“鐵律”，所有的研究課題都要拿戰斗力的尺子量一量“長短”，僅今年以來，他們就對在研的30余項課題進行復盤論證，果斷砍掉了近30%的非前瞻性項目。

    在學術爭鳴中向科研高地沖鋒。該所各個研究室堅持每月召開一次“諸葛亮會”，大家暢所欲言，集思廣益。在第一研究室，僅針對精確制導武器破壞效應一個研究方向，就“碰撞”出了10余項重點研究課題。

    “聯合作戰”打出科研重拳。該所以重大任務需求為牽引，對人才隊伍進行優化組合，初步形成了涵蓋不同層面、融合多種力量的一體化科研團隊。集智攻關，喜訊傳來：由他們承擔的某重大課題研究取得歷史性突破，目前已通過國家科技進步二等獎評審。