“通過這次培訓，我對做好財務工作充滿信心！”晚秋時節(jié)，龍城太原，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍預備役部隊組織開展后裝機關業(yè)務骨干集訓，談起這幾天來參加集訓的收獲，兼任財務助理員不到5個月的河南某預備役團財務股助理員蔣君飛信心滿滿。
該戰(zhàn)區(qū)陸軍預備役部隊原屬于4個大軍區(qū)、6個省軍區(qū)（警備區(qū)），后裝管理標準不一，干部缺編率較高，導致后裝保障矛盾突出。為此，該戰(zhàn)區(qū)陸軍預備役部隊領導管理組決定，組織集訓統(tǒng)一后裝管理規(guī)范。
9月底，他們區(qū)分后勤和裝備專業(yè)，組織143名后裝機關業(yè)務骨干培訓。培訓中，采取“答記者問”形式，為參訓人員逐個答疑解惑；按地域分組討論交流，突出精講多議，取長補短，變被動接受知識為主動思考問題；組織學習現(xiàn)役部隊調整整編中經費物資分配、債權債務清理、遺留問題處理等方面的經驗，提前預想預判改革中可能遇到的各種情況，有重點地為后裝業(yè)務骨干加鋼淬火、深度充電。
他們綜合比較轉隸前4個大軍區(qū)財務、軍需、油料、營房、裝備管理等專業(yè)管理規(guī)定，著眼物資發(fā)放、回收、管理各個細節(jié)，進行了統(tǒng)一規(guī)范。參訓人員紛紛表示，有了明確統(tǒng)一的工作標準，再也不用擔心后裝保障莫衷一是的問題。
“精細化的培訓提高了我的業(yè)務能力”。宜昌陸軍某預備役高炮旅軍需科助理員張宇介紹說，他新轉崗3個月，對營房業(yè)務不熟悉，尤其是在住房管理方面，這次培訓針對性強，解決了他在工作中遇到的矛盾困惑，感到十分解渴，受益匪淺。
