28日，應(yīng)中國兵器裝備集團(tuán)公司第218研究所邀請，50所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長原普所長率隊赴218所調(diào)研交流管理提升活動。
      218所任京康書記陪同原所長一行參觀了所展示室，全面介紹了研究所的概況和業(yè)務(wù)構(gòu)成、管理模式、運行機(jī)制等情況。座談會上，218所管理提升辦公室負(fù)責(zé)同志全面介紹了管理提升活動的主題、目標(biāo)和任務(wù)，工作思路以及進(jìn)展情況，重點匯報了系統(tǒng)對標(biāo)的需求，經(jīng)營計劃部、軍品制造部負(fù)責(zé)人匯報了專項對標(biāo)的需求。任京康書記表示，希望通過對標(biāo)50所，學(xué)習(xí)50所在管理方面的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身的短板和漏洞，進(jìn)一步明確深化改革和管理提升的主要方向。
      原普所長表示，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)是企業(yè)提升管理水平、逐步實現(xiàn)卓越一流的重要途徑，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，首先應(yīng)從對標(biāo)開始，通過與同行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，加上配套的考核和管理措施，有效促進(jìn)企業(yè)管理的改善。原普所長指出，218所管理提升活動開局迅速、工作扎實、重點突出，許多做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒，希望雙方以開展管理提升活動的契機(jī)，加強(qiáng)交流互動,優(yōu)先從軍品生產(chǎn)管理和產(chǎn)能提升、全面預(yù)算管理和降本增效、基礎(chǔ)管理等方面入手，通過開展對口部門之間的專項對標(biāo)活動，促進(jìn)和推動專項管理水平的提升。
      50所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼辦公室主任周小鳴副書記、218所夏國鈞總會計師等一同參加上述活動。