光伏產(chǎn)業(yè)走整合之路才能走出陰霾。提升研發(fā)水平，提高品牌辨識度，是“雙反”帶給我們的提醒。今后，在歐洲市場，客戶對于品牌的認可度和接受程度將是對每個企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。

光伏產(chǎn)業(yè)是充滿活力的，但并不代表所有的企業(yè)都如此。只有自身競爭能力到了一定的程度才有底氣在行業(yè)里站定腳跟，來的市場需要性價比更好的產(chǎn)品，技術(shù)先進、價格合理、成本低才有優(yōu)勢。所以需要企業(yè)能產(chǎn)出性價比高、光電轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品。如此才有光明的前途。

光伏企業(yè)要想盈利就要控制成本費用，占有價格優(yōu)勢，企業(yè)競爭力的根本在于品牌和技術(shù)，提升價格的重要因素也要靠品牌。因此打響品牌并提升研發(fā)水平才能有更好的盈利，要想光伏企業(yè)盈利，必須經(jīng)歷兼并重組的過程。整合掉拖整個產(chǎn)業(yè)后腿的企業(yè)，那些偷工減料、質(zhì)量差的企業(yè)必定是要被整合的。市場整理干凈了才能步入正軌，市場才能規(guī)范化、健康化、制度化。

光伏產(chǎn)業(yè)是保持與國際同步競爭的產(chǎn)業(yè)，“雙反”堅定了我國支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，可以說“雙反”事件給我國的光伏產(chǎn)業(yè)敲了記警鐘，變相加劇了光伏產(chǎn)業(yè)的整合。

也有業(yè)內(nèi)人士提出觀點，說光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩并不準確，這個現(xiàn)象是相對的，以前我國主要依賴出口，國內(nèi)的市場并未打開。借鑒其他發(fā)達國家可知，民用分布式光伏發(fā)電才是未來發(fā)展的方向，也是消化國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能過剩的主要方式。

目前國內(nèi)的光伏企業(yè)正在經(jīng)歷著整合，而產(chǎn)業(yè)整合是一個正常的市場現(xiàn)象，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的手段，我國的光伏企業(yè)需要經(jīng)過這一次涅磐才能重生。至于整合何時結(jié)束，主要還需市場來判斷。