8月下旬，記者來到沈陽(yáng)軍區(qū)某炮兵團(tuán)十連野外駐訓(xùn)點(diǎn)，正趕上全團(tuán)組織炮兵火力打擊演練。駐訓(xùn)場(chǎng)劍拔弩張。來到十連帳篷，只見6個(gè)干部正在激烈討論。本以為他們?cè)谘芯炕鹆Υ驌舴桨福瑴惤虐l(fā)現(xiàn)，幾個(gè)人竟然在討論步兵、裝甲兵和空軍等軍兵種的作戰(zhàn)特點(diǎn)。
“一個(gè)炮兵連隊(duì)的干部，視野還挺開闊，可是有必要了解這么多嗎？”在記者印象里，炮兵連訓(xùn)練演習(xí)，只要按照上級(jí)命令，裝填射擊諸元、完成火力打擊、快速轉(zhuǎn)移陣地就行了。
“那是以前了！”聽了記者的疑問，幾名干部紛紛介紹說，當(dāng)初他們正因?yàn)檫@樣的想法，結(jié)果在演兵場(chǎng)上打了敗仗。
的確，這種視野的變化是逼出來的。那次，連隊(duì)參加全師陸空聯(lián)合對(duì)抗試驗(yàn)性演習(xí)。由于不了解陸空協(xié)同計(jì)劃，得知步兵進(jìn)攻受阻的消息后，他們趕緊提前發(fā)起火力打擊。可沒想到，恰在這個(gè)時(shí)候，空軍戰(zhàn)機(jī)俯沖下來攻擊，讓他們吃了大虧。
當(dāng)天晚上，連隊(duì)幾個(gè)干部坐在一起反思：未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，是體系與體系的對(duì)抗，每個(gè)作戰(zhàn)單元都是體系中的重要一環(huán)。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式，打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)，光把手中武器練精是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，眼光不能只局限于自己那“一畝三分地”了，必須樹立系統(tǒng)思維，熟悉整個(gè)作戰(zhàn)體系，這是打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)的必備素質(zhì)。
下午演練打響后，記者一路觀戰(zhàn)看到：正當(dāng)十連連長(zhǎng)楊春生嫻熟指揮戰(zhàn)斗時(shí)，突然接到導(dǎo)演部“連長(zhǎng)陣亡”的情況通報(bào)。危急關(guān)頭，只見指揮班長(zhǎng)、四級(jí)軍士長(zhǎng)李剛主動(dòng)接替連長(zhǎng)崗位，指揮全連圓滿完成火力打擊任務(wù)，受到導(dǎo)演部高度評(píng)價(jià)。
“我一名戰(zhàn)士能指揮全連戰(zhàn)斗，得益于連隊(duì)干部的前瞻眼光。”走下演練場(chǎng)，李班長(zhǎng)邊擦臉上的汗水邊介紹說。以前，戰(zhàn)士沒有標(biāo)圖、識(shí)圖之類的訓(xùn)練課目，戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練也只注重單兵和班排戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在不同了，聽說一些部隊(duì)信息系統(tǒng)已經(jīng)直達(dá)單兵，連隊(duì)干部要求全連班長(zhǎng)人人會(huì)識(shí)圖用圖，個(gè)個(gè)能頂替陣地指揮員指揮。
記者對(duì)十連干部的眼光之變感觸頗深。每次受領(lǐng)作戰(zhàn)任務(wù)，連隊(duì)干部都要詳細(xì)了解步兵、裝甲兵甚至陸航和空軍部隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃；討論軍兵種作戰(zhàn)協(xié)同方案，日積月累，如今連隊(duì)干部骨干談起體系作戰(zhàn)，都能說出個(gè)子丑寅卯。
一路采訪，這樣的事見了不少。十連是全師唯一列裝某新型突擊炮的連隊(duì)，他們沒有禁錮在自己的訓(xùn)練小圈子里，而是放眼戰(zhàn)區(qū)范圍，和幾個(gè)列裝了該型突擊炮的連隊(duì)建立聯(lián)系，定期了解他們的訓(xùn)練情況。比著高手學(xué)、瞄著差距練，全連成績(jī)不斷提高。前不久，在軍區(qū)信息火力單元比武中，他們一舉奪冠。
指著連隊(duì)野戰(zhàn)榮譽(yù)室內(nèi)琳瑯滿目的獎(jiǎng)狀錦旗，指導(dǎo)員魏函兵的這段話，讓記者印象深刻：樹立系統(tǒng)思維、具備全局眼光，既是體系作戰(zhàn)對(duì)干部的基本素質(zhì)要求，更是打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
