8月下旬,記者來到沈陽(yáng)軍區(qū)某炮兵團(tuán)十連野外駐訓(xùn)點(diǎn),正趕上全團(tuán)組織炮兵火力打擊演練。駐訓(xùn)場(chǎng)劍拔弩張。來到十連帳篷,只見6個(gè)干部正在激烈討論。本以為他們?cè)谘芯炕鹆Υ驌舴桨福瑴惤虐l(fā)現(xiàn),幾個(gè)人竟然在討論步兵、裝甲兵和空軍等軍兵種的作戰(zhàn)特點(diǎn)。
“一個(gè)炮兵連隊(duì)的干部,視野還挺開闊,可是有必要了解這么多嗎?”在記者印象里,炮兵連訓(xùn)練演習(xí),只要按照上級(jí)命令,裝填射擊諸元、完成火力打擊、快速轉(zhuǎn)移陣地就行了。
“那是以前了!”聽了記者的疑問,幾名干部紛紛介紹說,當(dāng)初他們正因?yàn)檫@樣的想法,結(jié)果在演兵場(chǎng)上打了敗仗。
的確,這種視野的變化是逼出來的。那次,連隊(duì)參加全師陸空聯(lián)合對(duì)抗試驗(yàn)性演習(xí)。由于不了解陸空協(xié)同計(jì)劃,得知步兵進(jìn)攻受阻的消息后,他們趕緊提前發(fā)起火力打擊。可沒想到,恰在這個(gè)時(shí)候,空軍戰(zhàn)機(jī)俯沖下來攻擊,讓他們吃了大虧。
當(dāng)天晚上,連隊(duì)幾個(gè)干部坐在一起反思:未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng),是體系與體系的對(duì)抗,每個(gè)作戰(zhàn)單元都是體系中的重要一環(huán)。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式,打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng),光把手中武器練精是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,眼光不能只局限于自己那“一畝三分地”了,必須樹立系統(tǒng)思維,熟悉整個(gè)作戰(zhàn)體系,這是打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)的必備素質(zhì)。
下午演練打響后,記者一路觀戰(zhàn)看到:正當(dāng)十連連長(zhǎng)楊春生嫻熟指揮戰(zhàn)斗時(shí),突然接到導(dǎo)演部“連長(zhǎng)陣亡”的情況通報(bào)。危急關(guān)頭,只見指揮班長(zhǎng)、四級(jí)軍士長(zhǎng)李剛主動(dòng)接替連長(zhǎng)崗位,指揮全連圓滿完成火力打擊任務(wù),受到導(dǎo)演部高度評(píng)價(jià)。
“我一名戰(zhàn)士能指揮全連戰(zhàn)斗,得益于連隊(duì)干部的前瞻眼光。”走下演練場(chǎng),李班長(zhǎng)邊擦臉上的汗水邊介紹說。以前,戰(zhàn)士沒有標(biāo)圖、識(shí)圖之類的訓(xùn)練課目,戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練也只注重單兵和班排戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在不同了,聽說一些部隊(duì)信息系統(tǒng)已經(jīng)直達(dá)單兵,連隊(duì)干部要求全連班長(zhǎng)人人會(huì)識(shí)圖用圖,個(gè)個(gè)能頂替陣地指揮員指揮。
記者對(duì)十連干部的眼光之變感觸頗深。每次受領(lǐng)作戰(zhàn)任務(wù),連隊(duì)干部都要詳細(xì)了解步兵、裝甲兵甚至陸航和空軍部隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃;討論軍兵種作戰(zhàn)協(xié)同方案,日積月累,如今連隊(duì)干部骨干談起體系作戰(zhàn),都能說出個(gè)子丑寅卯。
一路采訪,這樣的事見了不少。十連是全師唯一列裝某新型突擊炮的連隊(duì),他們沒有禁錮在自己的訓(xùn)練小圈子里,而是放眼戰(zhàn)區(qū)范圍,和幾個(gè)列裝了該型突擊炮的連隊(duì)建立聯(lián)系,定期了解他們的訓(xùn)練情況。比著高手學(xué)、瞄著差距練,全連成績(jī)不斷提高。前不久,在軍區(qū)信息火力單元比武中,他們一舉奪冠。
指著連隊(duì)野戰(zhàn)榮譽(yù)室內(nèi)琳瑯滿目的獎(jiǎng)狀錦旗,指導(dǎo)員魏函兵的這段話,讓記者印象深刻:樹立系統(tǒng)思維、具備全局眼光,既是體系作戰(zhàn)對(duì)干部的基本素質(zhì)要求,更是打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。