靠組織制度實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)
五連指導(dǎo)員劉瀟剛上任不久，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們在周五晚上自由活動時間各忙各的，不便于管理。為把官兵集中到一起，他下載紅色電影組織大家觀看，還買來瓜子零食，俱樂部里一到周五晚上人就滿滿當當。幾周后，劉指導(dǎo)員因公外出，回來正逢周五晚上，到俱樂部一看，竟然只有2名戰(zhàn)士看電影，其他人都自由活動了。
劉瀟在支委會上想把這事說道說道，誰知剛起個頭會場就炸了鍋：“活動安排不合理，擠占了戰(zhàn)士們一周僅有的休息時間”“周末擔(dān)負戰(zhàn)備值勤任務(wù)的戰(zhàn)士連洗衣服都沒空”……劉瀟聽后深受觸動：“這種涉及全體戰(zhàn)士切身利益的事情，我沒征求大家意見就擅自拍板，以后堅決改正。”
不搞“一言堂”，實行“群英會”。近年來，該站組織黨員骨干培訓(xùn)，都把落實組織制度、實行集體領(lǐng)導(dǎo)作為重中之重講清講透，有效消除了“啞巴支委”“點頭支委”等現(xiàn)象，處理重大事項、敏感事務(wù)官兵滿意率均在90%以上。
靠組織制度管好黨員干部
四級軍士長趙樹坤多媒體制作全站出名，連隊有這塊“寶”，指導(dǎo)員全國方本來很高興，可好幾次查鋪，他發(fā)現(xiàn)趙樹坤總是帶有酒氣。于是，全國方在連隊黨員大會上對其進行了不點名批評。沒想到他不僅不接受批評，還發(fā)起了牢騷：“這點小事都管，明顯給我穿小鞋。”
看到引導(dǎo)教育效果不佳，全國方?jīng)Q定依靠組織制度來解決。利用開黨小組會的機會，他當面指出趙樹坤的問題，組里其他黨員也紛紛表示同感。趙樹坤紅著臉表示：“總覺得自己兵齡長年齡大，就放松了對自己的要求。”
“這難管那難管，依靠組織制度就好管。”總站主任王廣東告訴記者，他們依托網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)實行黨課教育網(wǎng)絡(luò)化、黨日活動同步化，把七項組織生活制度分解細化為具體實施內(nèi)容，編制出組織生活制度流程圖，成為黨支部破解教育管理難題的金鑰匙。
靠組織制度凝聚兵心士氣
四連指導(dǎo)員徐戩由于處理問題原則性不強，在黨小組會上被放了“炮”。原來，前不久連隊封閉式管理期間，一名士官的朋友路過駐地邀其出去敘舊，徐指導(dǎo)員架不住這名士官的軟磨硬泡，最終準了假。在討論中，大家都認為不該對這名老兵搞特殊。徐戩也自我批評道：“當老好人也許能得到個別同志的一時好感，但從長遠看會破壞連隊團結(jié)。”隨后，他在連隊軍人大會上鄭重承諾落實制度絕不再打折扣，并請全連官兵監(jiān)督。
“對同志最好的幫助是講真話，對支部最大的支持是道實情。”總站政委韓強說，他們從正作風(fēng)入手，把“不打擊報復(fù)、不搞一團和氣、不亂發(fā)議論、對事不對人”作為基本準則，營造出黨員之間敢講真話、愛講實話的良好氛圍。
